Erfahre, wie Averdung Ingenieure & Berater Agilität nutzt, um sich als unabhängiger Dienstleister für die Energiewende effektiver aufzustellen. Du bekommst konkrete Einblicke, wie sich die Arbeitsweise im Ingenieurbüro mit über 100 Ingenieuren verändert hat. Wie Kanban Boards übergreifend für Transparenz sorgen, wie Interaktionsmuster aus Sociocracy 3.0 den Grundstein legen für eine übergreifende Ausgestaltung der Arbeit und sich damit die Organisation stetig weiterentwickelt.

Diese Weiterentwicklung zu mehr Agilität passierte nicht über Nacht. Deswegen möchten wir dir nicht nur einen Einblick geben, wie heute agiler gearbeitet wird, sondern auch, was für uns entscheidend war, diese Entwicklung anzustoßen.

Key Takeaways

In unserem Praxisbericht lernen die Teilnehmer:

• Wie in einem Ingenieurbüro heute agil anders gearbeitet wird und es Averdung weiterbringt (Konkrete Beispiele)
• Wie Kanban Systeme bei Averdung Transparenz schaffen und wichtige Voraussetzung für eine höhere Autonomie in der Arbeit und der gemeinsamen Ausgestaltung der Arbeit sind
• Wie Interaktionsmuster aus Sociocracy 3.0 genutzt werden können, um die Zusammenarbeit effektiv zu gestalten
• Warum die Entscheidungsfindung im Konsent ein zentraler Faktor für die gemeinsame Ausgestaltung der Organisation bei Averdung ist
• Warum es sich bewährt hat mit dem Wandel im Führungsteam und einer ersten Kanban-Implementierung anzufangen
• Welche Fehler wir gemacht haben und man nicht unbedingt wiederholen sollte ;-)

An wen richtet sich der Vortrag?

Führungskräfte, die den Wandel in ihrer Organisation effektiv gestalten wollen

#Wandeleffektivgestalten #Sociocracy3.0 #Kanban #Consent #Transparenz