Eine höhere Verantwortungsübernahme durch Teams ist ein oft genanntes Ziel von agilem Arbeiten. Leider wird es in der Praxis selten erreicht. Teams sollen plötzlich mehr Verantwortung übernehmen, werden aber häufig mit den neuen Aufgaben allein gelassen. Gleichzeitig kämpfen Führungskräfte um ihre Daseinsberechtigung, statt ihre Teams aktiv in die Selbstorganisation zu begleiten. Oft wird vergessen, dass genau dieser Weg besondere Unterstützung durch die Führung benötigt.

Selbstorganisation braucht also beides: Freiräume und Führung! Wie bekommen Führungskräfte beides unter einen Hut? Wie muss sich Führung verändern, damit das gelingt?

Wir erleben oft, dass starre Rollenmodelle dafür nicht geeignet sind, und haben deshalb einen flexiblen Baukasten entwickelt. Er unterstützt Führungskräfte und Teams, die Verantwortungsübernahme behutsam zu gestalten, gibt dabei einen Rahmen vor und ermöglicht gleichzeitig größtmögliche Flexibilität.

Wir stellen euch diesen Baukasten in einem interaktiven Workshop vor und erleben gemeinsam, wie ihr ihn auf eure Bedürfnisse anpassen könnt. Am Beispiel der Scrum Rollen und einer Rolle aus dem Spotify Modell zeigen wir auf, wie verschiedene Führungsrollen ihren Führungsstil weiterentwickeln, Teams begleiten und besser delegieren können. Wir nutzen dabei Tools wie Delegation Poker und eine Delegationsmatrix, die stufenweise auch mit mehreren verantwortlichen Führungskräften aufgebaut werden kann (z.B. in einer Matrix-Organisation).

Macht mit und erfahrt live, wie ihr den Baukasten anwenden könnt und somit den Spagat zwischen Freiraum und Führung in euren Teams meistert!

Key Takeways

• Weshalb Selbstorganisation Führung braucht.
• Wie Führungsaufgaben in agilen Organisationen nicht nur von Führungskräften ausgeführt werden.
• Wie Führungsaufgaben schrittweise und begleitend delegiert werden können. Wie Verantwortung übernommen werden kann.
• Wie man in einer Matrixorganisation ein klare Verantwortungsklärung zwischen verschiedenen Führungskräften und Teams erlangt.
• Wie man ein unternehmensweites Führungsmodell (Baukasten) etablieren kann und dabei Einheitlichkeit und gleichzeitig individuellen Freiraum erhält.
• Wie man den Grad der Selbstorganisation einer Organisationseinheit visualisieren kann.

An wen richtet sich der Vortrag?

Führungskräfte, Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches, Teammitglieder agiler Teams

#Führung #Selbstorganisation #Delegation #Verantwortung #Vertrauen