Die Agile Beyond IT

In der Informationstechnologie, insbesondere in der Software-Entwicklung, hat sich Agilität bereits etabliert. Es gibt kaum noch Projekte, in denen nicht agile Herangehensweisen festzustellen sind. Doch wie sieht es jenseits der IT aus? Welche Voraussetzungen sollten gegeben sein, um einen Wandel vornehmen zu können? Was bedeutet eigentlich "Agilität", ist dies eine Methode oder eine Einstellung? Einen Irrglauben sollte man gleich aus dem Weg räumen: Agil bedeutet nicht chaotisch! Ganz im Gegenteil, agile Vorgehensweisen sind zum Teil stärker prozessorientiert als die klassischen. Doch wie lässt sich Agilität in einem Unternehmen implementieren? 

Mit der Agile beyond IT schaffen wir eine Networkingplattform zum gegenseitigen Erfahrungsaustausch, um Agilität in den Unternehmen voranzubringen. Die Agile Beyond IT adressiert also Menschen, die jenseits von IT Abteilungen arbeiten und mit Agilität bisher noch gar nicht oder nur am Rande in Berührung gekommen sind.

Unsere Vision

Unser Bestreben ist die hohe Bedeutsamkeit von Agilität außerhalb der IT in den Unternehmen zu verbreiten. Die Vorteile agiler Ansätze sind offensichtlich und liegen auf der Hand. Wir sind der Überzeugung, dass jede Branche davon in erheblichem Maße profitieren kann - nicht nur die IT. Dies möchten wir mit unseren agilen Konferenzen, im besonderen mit der Agile beyond IT, weitergeben.

Ansprechpartner

Franziska MaiFranziska Mai
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Themenschwerpunkte
Manufacturing & Production

Welche Tools, Prozesse sind notwendig um schnell auf Kundenbedürfnisse und Marktveränderungen reagieren zu können und gleichzeitig Kosten und Qualität zu kontrollieren. Wie wird aus standadisierter Produktion eine agile Produktion? Wie kann man Agilität mit Maschinenbau in der Produktion/Hardware vereinen? Welchen Einzug hat Agilität im schwer regulierten Umfeld wie in der Medizintechnik.

Banken & Versicherungen

Ein wachsender Druck auf die Geschäftsmodelle, Digitalisierung und Regulierung führen dazu, dass die Durchführung komplexer Vorhaben weniger vorhersagbar sind. Banken und Versicherungen nutzen daher vermehrt agile Ansätze, um schneller agieren und reagieren zu können. Wie gelingt die Einführung, Durchführung und Weiterentwicklung von agilen Ansätzen im stark regulierten Umfeld? Steht Compliance und Agilität im Widerspruch zueinander? Wie kann ein Wandel erfolgreich verlaufen, welche Hürden mussten überwunden werden und welche Fehler haben eure Mitarbeiter und Führungskräfte gemacht?

Culture & Collaboration

Der Themenschwerpunkt Culture & Collaboration beinhaltet die Bereiche Talente fördern sowie Persönlichkeits-, Teamentwicklung und gewaltfreie Kommunikation im Team. Moderne Führung zwischen systemdenken und Menschlichkeit. Wel­chen Grad der Agi­li­tät kann ein Un­ter­neh­men ver­tra­gen, wo lie­gen die Gren­zen? 
Organisationsentwicklung, wie bringe ich mein Unternehmen voran? Wie sind kollegialgeführte Unternehmen aufgestellt? Welche Erfahrung hat Dein Unternehmen mit neuen Arbeitsmodellen gesammelt?

Deepdive

Über drei Tage betrachten wir Praktiken, Hacks, Methoden, Tools, Frameworks und agile Sprache.

Auch auf die psychologischen und soziologischen Aspekte sowie systemische Agilität setzen wir einen Fokus in diesem Vortragsstrang. Welche Ausstattung ist für agile Räume optimal, wie sollte ein Raum für Begegnungen eingerichtet sein?
Und wir werden gemeinsam über die Frage "Was ist Agile?" nachdenken.

Das agile Impfzentrum

Ebenfalls über drei Tage begleitet uns der Vortragsstrang "Das agile Impfzentrum" aus welchem wir echte Learnings mitnehmen werden.
Serious Games zur Wissensvermittlung. Welche Schattenseiten hat Agilität? F*** up Berichte.

Innovation & Time- to- market

Will man dranbleiben, braucht es Innovation. Das gilt insbesondere jetzt, wo der technologische Wandel und die rasant voranschreitende Digitalisierung vielfältige
neue Chancen, Hebel und Spielfelder bieten - aber auch unerwartete Risiken mit sich bringen. Die hohe Veränderungsgeschwindigkeit stellt Unternehmen vor große
Herausforderungen und wegweisende Entscheidungen: Wie sieht unser Unternehmen in der Zukunft aus? Wie können wir die Möglichkeiten der Digitalisierung für
Innovationen nutzen? Wie können wir unser Geschäftsmodell für eine digitale Welt weiterentwickeln? Wie können wir unsere eigene Veränderungsgeschwindigkeit
erhöhen und eine echte Innovationskultur in unserem Unternehmen etablieren?

Vertrieb & Marketing

Die Nutzung von digitalen Technologien verändert nicht nur unseren persönlichen-, sondern auch den Vertriebsalltag, nachhaltig. Neben einer stetig steigenden Anzahl von digitalen Tools, ist aber das veränderte Kaufverhalten der Kunden die Herausforderung schlechthin im Vertrieb und Marketing. Die Kunden sind anspruchsvoller und es entstehen eine Vielzahl von neuen Aufgaben entlang der Customer Journey. Agile Methoden helfen dabei, kundenzentriert zu arbeiten und den komplexen Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden. Darüber hinaus ist es in Zukunft immer wichtiger crossfunktional zusammenzuarbeiten und Silodenken hinter sich zu lassen - insbesondere zwischen Vertrieb und Marketing.   

Berichte von Deinen Erfahrungen im Wandel. Welche agile Methoden waren erfolgreich?

Agile in Finance & Controlling

In einem VUCA- Umfeld ist wenig planbar. Was machen nun Finance und Controlling-Abteilungen, die doch primär an Plangenauigkeit gemessen werden? Wie verändern sich die Teamstrukturen als Antwort auf agile Organisationsmodelle und ist das Rollenprofil eines Controllers im Agilen Kontext überholt? Sie haben Antworten auf diese oder andere Fragestellungen rund um Agile Finance? Dann freuen wir uns auf Ihren Beitrag im Track Corporate Finance & Controlling.

In diesem Themenschwerpunkt wollen wir uns dem Thema Agile in Finance & Controlling auf zweierlei Weise nähern: zum einen sollen fachliche Inhalte zum Up-skilling der Konferenzteilnehmenden beitragen. Den zweiten Schwerpunkt bilden Praxisbeispiele von Unternehmen, im Sinne von Best-Practices und Failure Stories.

Bildung & Lernen

Der Vortragsstrang Bildung & Lernen verbindet Lernen und Umgebung. Wie gelingt agiles Lernen und moderne Bildung? Mit welchen Lernkonzepten und -umgebungen hast du gute Erfahrungen gemacht? Wie wird in Zukunft gelernt und gearbeitet?

Unser Fachbeirat

Die Qualität einer Konferenz wie der Agile Beyond IT steht und fällt mit dem Konferenzprogramm. Daher liegt der Fokus bei der Zusammenstellung der Agenda auf der fachlichen Auswahl der eingereichten Vorträge. Hierbei wird das Team der Agile beyond IT von einem renommierten Fachbeirat unterstützt, der über eine ausgewiesene Expertise verfügt.

Frank Düsterbeck
Frank Düsterbeck
"Die ABIT eröffnet vielen Menschen, die außerhalb der IT arbeiten einen tiefen Blick in die agile Welt. Eine Welt in der kundenorientierten Zusammenarbeit wieder wirksam ist und..."

Janna Philipp
Janna Philipp
"Es ist so schön, dass du gerade jetzt den Weg zur Agile Beyond IT gefunden hast! Kürzlich wurde ich gefragt, warum ich die Agile Beyond IT als Fachbeirat unterstütze. Meine Antwort?..."

Dr. Artur Strasser
Dr. Artur Strasser
"Agilität wird leider nach wie vor häufig mit Scrum gleichgesetzt und fokussiert einen Einsatz innerhalb der IT. Diese Trugschlüsse lösen sich glücklicherweise langsam auf..."

Deborah Weber
Deborah Weber
"„Wenn es hilft, ist es gut.“ Ich bin lange schon davon abgekommen, jede Methode aus der Produktentwicklung auch in allen Bereichen 1:1 adaptieren zu wollen. Wichtig finde ich, jedes Unternehmen..."

Ein Veranstaltung der

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