Das Carsharing Team der Lühmann Gruppe in Hoya hat vor ca. 3 Jahren begonnen, ein Carsharing Produkt für ländliche Regionen in Niedersachsen anzubieten. Das Team besteht aus verschiedenen Stellen wie Vertrieb, Marketing, Abrechnung und hatte - ob mit oder ohne Chef - große Probleme, die komplexe Aufgabenstellung des Produktes mit viel Dynamik und Überraschungen mit allen notwendigen Facetten zu produzieren und weiterzuentwickeln.

Anfang 2021 entschied der Geschäftsführer der Unternehmensgruppe, mithilfe eines Coaches dem Carsharing Team die Möglichkeit zu geben, ein sich selbst organisierendes Team zu werden.

Mit einfachen strukturellen Mittel hat das Team begonnen, die umfangreichen Themen zu priorisieren und in einer Sprintlogik erfolgreich zu bearbeiten und umzusetzen.

Der Vortrag zeigt aus den Perspektiven des Coaches und eines Teammitglieds wie basierend auf der anspruchsvollen Ausgangssituation die einfachen strukturellen methodischen Mitteln zu ganz neuen erfolgreichen Ergebnissen geführt haben.

Was lernen die Zuhörer*innen in dem Vortrag?

• Agile Basic ohne Methodenfeuerwerk und Buzzwords
• Wirkmechanismen beim Arbeiten am System statt am Menschen
• Unterschiedliche Blickwinkel der Transformation

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