Team Empowerment - Verantwortung abgeben und annehmen

Alle zeigen Einsatzwillen und Verantwortungsbereitschaft! Das ist das gewünschte Bild einer motivierten Belegschaft. Wir sollen uns nicht nur mit der Vision und Werten der Organisation identifizieren, sondern auch die stete Bereitschaft mitbringen, aktiv an der Realisierung der gemeinsamen Ziele zu arbeiten. In der einer dezentralen und lernenden Organisation sowie während der Transformation zu dieser Organisation führt das aber immer wieder zu Herausforderungen - denn Delegation und Übernahme von Verantwortung, Freiheit und Entscheidungsmacht müssen immer wieder neu ausgehandelt werden. In einer Action Based Learning Session wollen wir nicht nur über Praxisbeispiele reden, sondern mit interaktiven Übungen im geschütztem Raum selbst erfahren, was es bedeutet, Verantwortung abzugeben und zu übernehmen.

Was lernen die Zuhörer in dem Workshop? Selbstorganisation ist das Stichwort, möglich wird sie nur, wenn klassische Führungskräfte ihre Verantwortung abgeben und Mitarbeiter in Teams sie übernehmen. Was sich so leicht anhört, wird in der Realität zur echten Herausforderung und Mutprobe. Warum das so ist, wie es sich anfühlt, Verantwortung abzugeben und anzunehmen, wird in der Session erlebbar und bietet damit eine Grundlage für gegenseitiges Verständnis in der Transformation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und in dezentralen Organisationen für Teammitglieder.

Ngoc Minh Luong, YNEO

Daniel Dubbel, YNEO

Ngoc Minh Luong, YNEO
Daniel Dubbel, YNEO

13. März 2019

17:30 - 19:10

Level 200

HR, Change Management, Unternehmensführung, Management

 

Ngoc Minh Luong, YNEONgoc Minh Luong (@appliedimpro) ist Trainer für Teamentwicklung, sowie für agile und kreative Arbeitsweisen. Nach dem Maschinenbaustudium im In- und Ausland arbeitete er vor seiner Selbständigkeit als System Engineer bei Lufthansa Technik. In seinen Trainings werden selbstorganisiertes Arbeiten, handlungsorientiertes Lernen und systemische Reflexion großgeschrieben. Als Trainer für angewandte Improvisation (AIN) sind ihm lebendig und interaktiv gestaltete Schulungen ein großes Anliegen. Besondere Freude bereitet Minh, der selbst fünf Sprachen spricht, die Arbeit mit interkulturellen und interdisziplinären Teams. In der Rolle des Mediators kennt er die Chancen und Herausforderungen von Vielfalt im Team - sein Motto: Die Wirksamkeit im Wir erkennen. Als Mitbegründer des YNEO Netzwerks unterstützt er als Trainer, Coach und Berater unterschiedliche Teams in ihrer (Weiter)entwicklung.

Daniel Dubbel, YNEODaniel Dubbel (@derDoubleD)) arbeitet seit 2018 bei der DB Systel GmbH, dem Digitalpartner der Konzern-Gesellschaften der Deutschen Bahn. Als Product Owner des Agile Enabler Teams unterstützt er die agile Transformation der Organisation. Sein Fokus liegt auf Einführung und Kompetenzaufbau agiler Methoden und Praktiken sowie der Entwicklung einer entsprechenden Haltung. Seit mehr als 10 Jahren begleitet er Unternehmen auf ihrem Weg zu erfolgreichen Strukturen und Arbeitsweisen für eine hohe Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit. Nebenberuflich ist er Mitbegründer des YNEO Netzwerks, unterstützt als Mentor, Trainer, Coach und Berater agiles Arbeiten und Transformationen von Teams, Abteilungen und Unternehmen sowie deren Führungsstrukturen.

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