Auf drei geht´s (richtig) los: Agile Transformation meets Flight Levels + Customer Solution Circles

Der gesamte Entwicklungsbereich von TRUMPF Werkzeugmaschinen befindet sich seit zwei Jahren in einer agilen Transition, deren Grundlage ein neues Rollen- und Zusammenarbeitsmodell ist. Führung wird innerhalb der Organisation seither nicht mehr vorwiegend disziplinarisch verstanden, sondern auf die drei dezidierten Führungsrollen Architect, R&D Manager und Agile Manager aufgeteilt. Damit sollen Selbstorganisation und Eigenverantwortung gefördert und in Konsequenz die Anpassungsfähigkeit im Wandel zum Lösungsanbieter erhöht werden.

Max, Stefan und Heiko berichten aus der Perspektive der drei neuen Führungsrollen von den Herausforderungen, sich gemeinsam ein neues Führungsverständnis zu erarbeiten. Dabei gehen sie darauf ein, warum nach der Einführung des agilen Rollenmodells die Erarbeitung eines durchgängigen „Flight Levels“-Ansatzes sowie die Etablierung von „Customer Solution Circles“ als rollenübergreifende Leadership-Teams entscheidende Wegmarken auf dem Pfad zur Hochleistungsorganisation sind und beschreiben, wie diese drei Bausteine ineinander greifen.

Key Takeaways

Die Zuhörerinnen und Zuhörer bekommen aus der Perspektive dreier verschiedener Führungsrollen einen spannenden Praxisbericht darüber, wie sich ein Entwicklungsverbund mit ca. 1000 Menschen ein neues Rollen- und Führungsverständnis erarbeitet.

An wen richtet sich der Vortrag?

Veränderungstreiber, agile Führungskräfte, Organisationsentwickler

#Change #Leadership #Organisationsentwicklung #FlightLevels #customer-drivendevelopment

Heiko Schröder
Heiko Schröder

Seit 2018 gestaltet Heiko Schröder nun bei TRUMPF Strukturen und Abläufe basierend auf agilen Werten und Prinzipien, entwickelt diese...


Stefan Kerscher
Stefan Kerscher

19 years of experience in the product development process. For 7 years working on organizational structures...


Max Veith
Max Veith

My target is to drive customers' business success and make sure to help doing it in a sustainable way (ESG). This requires to build...

40 Minuten Vortrag


Zeit

14:00-14:40
27. April


Themengebiet

Führung im Wandel


ID

Do2.3

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