Auf drei geht´s (richtig) los: Agile Transformation meets Flight Levels + Customer Solution Circles
Der gesamte Entwicklungsbereich von TRUMPF Werkzeugmaschinen befindet sich seit zwei Jahren in einer agilen Transition, deren Grundlage ein neues Rollen- und Zusammenarbeitsmodell ist. Führung wird innerhalb der Organisation seither nicht mehr vorwiegend disziplinarisch verstanden, sondern auf die drei dezidierten Führungsrollen Architect, R&D Manager und Agile Manager aufgeteilt. Damit sollen Selbstorganisation und Eigenverantwortung gefördert und in Konsequenz die Anpassungsfähigkeit im Wandel zum Lösungsanbieter erhöht werden.
Max, Stefan und Heiko berichten aus der Perspektive der drei neuen Führungsrollen von den Herausforderungen, sich gemeinsam ein neues Führungsverständnis zu erarbeiten. Dabei gehen sie darauf ein, warum nach der Einführung des agilen Rollenmodells die Erarbeitung eines durchgängigen „Flight Levels“-Ansatzes sowie die Etablierung von „Customer Solution Circles“ als rollenübergreifende Leadership-Teams entscheidende Wegmarken auf dem Pfad zur Hochleistungsorganisation sind und beschreiben, wie diese drei Bausteine ineinander greifen.
Key Takeaways
Die Zuhörerinnen und Zuhörer bekommen aus der Perspektive dreier verschiedener Führungsrollen einen spannenden Praxisbericht darüber, wie sich ein Entwicklungsverbund mit ca. 1000 Menschen ein neues Rollen- und Führungsverständnis erarbeitet.
An wen richtet sich der Vortrag?
Veränderungstreiber, agile Führungskräfte, Organisationsentwickler
#Change #Leadership #Organisationsentwicklung #FlightLevels #customer-drivendevelopment
Zeit
14:00-14:40
27. April
Themengebiet
Führung im Wandel
ID
Do2.3