Das machen wir nicht agil, das muss jetzt mal schnell gehen!

Aussagen, wie: „ohne Agile werden wir scheitern“, … „Agile ist in der komplexen Hardwareentwicklung gar nicht möglich“ … oder … „das Thema eignet sich doch zum Sprinten“ … sowie … „das machen wir nicht agil, das muss jetzt mal schnell gehen“ … haben wir als Agile Coaches von Mitarbeitern oder Führungskräften in den letzten Monaten häufig zu hören bekommen. Meinungen ändern sich; ebenso rasch, wie das Thema Mobilität. Und das sogar schneller, als erwartet.
Die über lange Jahr hinweg optimierten, planorientierten Entwicklungsprozesse der Automobilindustrie halten hier wohl nicht mehr mit? Wir müssen diese hinterfragen und unsere Arbeitsweisen ändern. Selbstanpassende Vorgehensweisen – aber bitte unter Einhaltung aller Vorgaben und Richtlinien – sind gefragt. Da scheint der Trend „Agile“ doch genau das richtige Öl im Getriebe der Transformation zu sein.
Mit dem Programm „Leadership 2020“ startete die Daimler AG eines der größten Veränderungsprojekte seit Erfindung des Automobils. Im Kern steht dabei folgerichtig auch „Agilität“ als eines der neuen Führungsprinzipien. Und nun gilt es, diese Agilität auch in den ersten Fahrzeugprojekten zu (er)leben. Wir erzählen davon, wie es nun ist!

Was lernen die Zuhörer in dem Vortrag? Die Meinungen zu agiler Entwicklung sind vielfältig und die auf den ersten Blick einfach wirkenden agilen Werte und Prinzipien bieten viel Freude und Raum zur Interpretation. Eine Agile Transformation ist ein ständiges auf und ab und stellt an einen selbst die größte Herausforderung: agile sein und bleiben!

Jürgen Rambo
Jürgen Rambo

System einfach entwickeln! Jürgen Rambo ist dafür seit über 20 Jahren in Praxis, Lehre und Forschung zu Methoden,...

45 Minuten Vortrag

Fortgeschritten

Zeit

11:35-12:20
14. März


Raum

Raum "Oxford"


Zielpublikum

Entwickler, Projektleiter, Führungskräfte und Coaches

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