Mission impossible: Von Null auf Scrum in weniger als 9 Monaten

„Guten Morgen Mr.Consultant, bei einem unserer Partnerunternehmen hat sich der Gedanke festgesetzt, ein agiles Team zu bilden. Ihre Mannschaft wird aus Mitgliedern unterschiedlicher Bereiche bestehen. Sie werden Experten aus der Personalabteilung, dem Anforderungsmanagement, dem Reporting und diversen anderen Abteilung zu einem Scrum Team formen. Agiles Vorwissen ist bei keinem der Teilnehmer vorhanden. Sie haben weniger als 9 Monate Zeit ein funktionierendes agiles Team, das nach Scrum arbeitet, zu formen. Dieses Team soll schnell und effizient aktuelle Fehlerbilder, verursacht durch Prozesse, Regeln und einer veralteten Personalsoftware, ausräumen. Wenn Sie scheitern oder ein Burn out erleiden, werden wir jegliche Kenntnis dieser Operation abstreiten. Diese Nachricht wird sich in fünf Sekunden selbst vernichten. Viel Glück! Kobra, übernehmen Sie!“ Schon mal eine solche “Mission impossible” angenommen? Einen Auftrag, von dem sie dachten, das kann nicht funktionieren? In meinem Vortrag berichten ich, warum ich mich habe überzeugen lassen, diesen Auftrag anzunehmen. Warum ich froh bin, mich geirrt zu haben und warum dieser Auftrag Grundlagen für die Transformation des gesamten Unternehmens geschaffen hat.

Was lernen die Zuhörer in dem Vortrag? Ein konkretes Beispiel von Bottom up Change. Grundlagenwissen, wie ein Change im Unternehmen gestartet werden kann. Die Wichtigkeit, bei Veränderungswünschen auf Organisationsebene, eine Kombination aus Mitarbeitern als Multiplikatoren und Schutzräumen, inklusive Entscheidern, zu etablieren.

Andreas Ulrich, DB Systel GmbH

Andreas Ulrich, DB Systel GmbH

14. März 2019

10:40 - 11:25

Level 100

Unternehmensführung und interner Organisationsaufbau, Human Resources, Produkmanagement und Produktentwicklung

 

Andreas Ulrich, DB Systel GmbHAndreas Ulrich arbeitet als Berater und Agile Coach bei der DB Systel GmbH, einer hundertprozentigen Tochter der Deutschen Bahn AG. Als ehemalige Führungskraft und Agile Coach der idealo Internet GmbH kann er sich in ein klassisches und agiles Umfeld hinein denken. Das hilft ihm bei seinen Aufgaben, welche sich über die Beratung bei agilen Transformationsprozessen über die Durchführung von Design Sprints bis hin zum Coaching von Teams und Führungskräften erstreckt. Neben seiner Haupttätigkeit ist Andreas Ulrich als Speaker auf Messen, Events und Meetups zu finden. Als Mitinitiator des Digital Innovation Camps auf Ibiza vertritt er die Ansicht, dass sich nur in der Mischung von bekannten und neuen Ansätzen Wege finden lassen, sich evolutionär zu einem erfolgsorientierten und dynamikrobusten Unternehmen zu entwickeln.

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