Die Steigerung des Wertbeitrages von Controlling für die Steuerung der Geschäftsbereiche erfordert intensive Kollaboration über Team- und Organisationsgrenzen hinweg. Agile Ansätze sind hier herkömmlichen hierarchisch orientierten Ansätzen überlegen.

Key Takeaways

Zusammen mit den Teilnehmern wollen wir herausarbeiten, welche Konzepte aus der Welt der agilen Methoden und Organisationsmodelle das Business Partnering einer Finanzfunktion wie beispielsweise Controlling verbessern können.

Referenten: Andreas Ziegler & Jochen Fellhauer, SAP

In unserem Vortrag werden wir auf die Bedeutung von OKR-basiertem Outcome Management für die zuverlässige Erreichung von Effizienz- und Einsparungszielen eingehen. Du erfährst, warum OKRs für den Erfolg von Unternehmen in volatilen Zeiten wichtiger denn je sind und wie Outcome Management dazu beitragen kann, deine wichtigsten Ziele schnell und fristgerecht zu erreichen. Wir werden erörtern, wie sich Schwachstellen in deinem Portfolio identifizieren lassen und, wie Ressourcen gezielt zugewiesen werden können, um sich schnell an Marktveränderungen anzupassen. Sei mit dabei und erfahre, wie du die Herausforderungen der Krise mit Outcome Management und OKRs meistern kannst und welche Erfolge andere führende Unternehmen seit der Nutzung von OKR-basiertem Outcome Management erzielt haben.

Key Takeaways

• Warum sind OKRs in der Krise (ein) Schlüssel zum Erfolg?
• Was ist Outcome Management?
• Wie kann ich mit Hilfe von Outcome Management
  • Kosteneinsparungs- und Effizienzziele mit weniger Risiko erreichen
  • Schwachstellen im Portfolio identifizieren und schnell reagieren
  • “Hidden waste” frühzeitig aufdecken
  • Ziele in unbeständigen Zeiten erfolgreich erreichen
• Kundenbeispiele, Erfolge & Best Practices

An wen richtet sich der Vortrag?

Entscheidungsträger, Strategieverantwortliche, Transformation Manager, Portfolio Manager, Finance Manager, Agile/OKR Manager/Coaches

Referent: Philipp Schoel, Workpath

Erfahre, wie Averdung Ingenieure & Berater Agilität nutzt, um sich als unabhängiger Dienstleister für die Energiewende effektiver aufzustellen. Du bekommst konkrete Einblicke, wie sich die Arbeitsweise im Ingenieurbüro mit über 100 Ingenieuren verändert hat. Wie Kanban Boards übergreifend für Transparenz sorgen, wie Interaktionsmuster aus Sociocracy 3.0 den Grundstein legen für eine übergreifende Ausgestaltung der Arbeit und sich damit die Organisation stetig weiterentwickelt.

Diese Weiterentwicklung zu mehr Agilität passierte nicht über Nacht. Deswegen möchten wir dir nicht nur einen Einblick geben, wie heute agiler gearbeitet wird, sondern auch, was für uns entscheidend war, diese Entwicklung anzustoßen.

Key Takeaways

In unserem Praxisbericht lernen die Teilnehmer:

• Wie in einem Ingenieurbüro heute agil anders gearbeitet wird und es Averdung weiterbringt (Konkrete Beispiele)
• Wie Kanban Systeme bei Averdung Transparenz schaffen und wichtige Voraussetzung für eine höhere Autonomie in der Arbeit und der gemeinsamen Ausgestaltung der Arbeit sind
• Wie Interaktionsmuster aus Sociocracy 3.0 genutzt werden können, um die Zusammenarbeit effektiv zu gestalten
• Warum die Entscheidungsfindung im Konsent ein zentraler Faktor für die gemeinsame Ausgestaltung der Organisation bei Averdung ist
• Warum es sich bewährt hat mit dem Wandel im Führungsteam und einer ersten Kanban-Implementierung anzufangen
• Welche Fehler wir gemacht haben und man nicht unbedingt wiederholen sollte ;-)

An wen richtet sich der Vortrag?

Führungskräfte, die den Wandel in ihrer Organisation effektiv gestalten wollen

Referenten: Ralf Kruse, EnableChange GmbH & Roman Fritsches-Baguhl, Averdung Ingenieure & Berater GmbH

Ein immer weiter verbreitetes Werkzeug - speziell auch in agile(re)n Organisationen ist Delegation Poker. Es dient der Festlegung für Zukünftige Entscheidungen, wer bzw. wie diese getroffen wird. Beim "Pokern" selbst aber auch bzw. im speziellen auch bei der Dokumentation am Delegation Board gibt es immer nur die Möglichkeit zwischen 2 (Rollen) zu entscheiden.

In der Praxis wird bzw. muss es manchmal allerdings anders gelebt werden, wenn man sich zum Beispiel die Konstellation, aus eher klassischen Organisationen mit Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter oder auch aus agilen Organisationen mit Chapter-, Guildenlead und Squads sieht. Wie also kann man dieses sehr wertvolle Instrument auf die Praxis anpassen? Denn auch Entscheidungen werden innerhalb einer Agile(re)n Organisation getroffen, egal ob alleine oder gemeinsam.

Aus vielen Anwendungen des Delegation-Pokers kamen verschiedene Ideen und Anwendungsszenarien heraus, die hier vorgestellt und diskutiert werden sollen. Bis hin zu einer Visualisierung für diese Problematik.

Key Takeaways

Du kennst die Anwendung von Delegation Poker mit der Visualisierung des Delegation Boards. zusätzlich - ohne es selbst angewendet zu haben - kennst du gängige Aspekte und Tücken bei der Anwendung in der Praxis, speziell das "auspokern" mit mehr als 2 Rollen. Zu guter Letzt geht es natürlich darum, wie man diese Tücken mit kreativen Lösungen überwinden kann.

An wen richtet sich der Vortrag?

Jeden der beteiligt ist Entscheidungen zu treffen

Referent: Prof. Dr. Philipp Diebold, Bagilstein GmbH

wemakeit ist die erste Crowdfunding-Plattform, die Community-Owned ist und so der eigenen Crowd gehört. 2022 konnten wir 5’300 Menschen dazu bewegen mehr als 8 Millionen Franken in wemakeit zu investieren und Mit-Eigentümer*innen zu werden – ganz nach unserem Credo «the more we are, the more wemakeit».

So haben wir eine Organisationsform geschaffen, die gänzlich unserem Purpose entspricht. Denn New Work ist bei uns nicht nur ein transparentes Lohnmodell, strategische Planung mit OKR, eine gesunde Arbeitsumgebung und ortsunabhängiges Arbeiten. New Work ist für uns ein Mindset, das auch unsere Organisationsform umfasst, die wir als Community-Owned Company auf ein komplett neues Level bringen. Der Grundstein, um durch Partizipation und Demokratisierung neue Wege zu gehen, ist gelegt. In diesem Vortrag teile ich Erfahrungen und Erkenntnisse aus unserem nutzerzentrierten und iterativen Abenteuer, das noch lange nicht am Ende angekommen ist.

Key Takeaways

• New Work extended: Wie man New Work durch Community-Ownership auf ein neues Level heben kann
• Community first: Wie man ein Community-Business, konsequent weiterdenken kann
• Fail forward: Warum der einzige Weg ist, die eigene Vision auszuprobieren

An wen richtet sich der Vortrag?

Alle, die sich inspirieren lassen möchten, wie man Organisationsformen neu denken kann.

Referentin: Sunita Maldonado, wemakeit